我公司臺電項目部在國華臺電領(lǐng)導(dǎo)和各專業(yè)部門的信任和支持下即將完成1、3號鍋爐綠改項目的施工任務(wù)，目前正在進(jìn)行1、3號機(jī)組點火啟動前的準(zhǔn)備工作。與此同時我公司又承接了由上海電氣集團(tuán)EPC總承包的臺電6、7號機(jī)組鍋爐燃燒器改造項目的施工任務(wù)，在此對臺山電廠及上海電氣集團(tuán)對我公司的信任表示衷心的感謝！

    本次燃燒器改造主要的施工范圍是：在現(xiàn)有的分離式燃燒器上方增加一組分離式燃燒器，共4組，其風(fēng)源由總二次風(fēng)箱接出，原有主燃燒器標(biāo)高、外殼不動，只對主燃燒器內(nèi)部元件進(jìn)行更換、優(yōu)化，不改變現(xiàn)有的主、再熱汽溫調(diào)節(jié)模式，對鍋爐點火油槍系統(tǒng)進(jìn)行改造，維持原有的點火槍及控制系統(tǒng)，將原機(jī)械霧化方式的油槍進(jìn)行改造，將其改造為采用壓縮空氣氣泡霧化方式的油槍，及該系統(tǒng)的附屬設(shè)備同步進(jìn)行配套改造。項目計劃于2017年5月5日開工，兩臺機(jī)組預(yù)計2017年8月竣工，目前正在進(jìn)行6號機(jī)組燃燒器改造前的施工準(zhǔn)備工作，施工方案及開工報告等文件也同步進(jìn)行，目前正在審批中。

2017年5月2日臺山項目部進(jìn)行了燃燒器改造項目的首次安全交底。

  

為了創(chuàng)造精品工程，安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成本次燃燒器改造任務(wù)，我公司延用了1、3號機(jī)組綠改施工項目的技術(shù)骨干，調(diào)配了精干、高效的現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)，同時繼續(xù)實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，本著對本工程的施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)全責(zé)的態(tài)度，并根據(jù)該工程的實際情況，制訂了嚴(yán)密的施工組織計劃和扎實的安全防護(hù)措施。并執(zhí)行以下幾點管理要求和施工要求：

一、為了確保安全、質(zhì)量有效執(zhí)行，我們將進(jìn)行制度化管理

我公司臺電項目部建立了以項目經(jīng)理為組長，主要業(yè)務(wù)骨干為成員的安全、質(zhì)量工作小組，項目與班組即時簽訂安全責(zé)任狀，落實崗位責(zé)任，確保制度責(zé)任落實到位。在整個項目施工從組織到實施的過程中，執(zhí)行力作為關(guān)鍵點，一個體系的運作最主要就是執(zhí)行力的運作，安全、技術(shù)、質(zhì)量的主管與班組之間，班組與成員之間，建立責(zé)任互連關(guān)系，層層簽定了安全責(zé)任書；同時將技術(shù)交底、現(xiàn)場施工、過程監(jiān)督、質(zhì)量檢驗責(zé)任落實到人，建立管理人員、技術(shù)人員、班組人員、勞務(wù)人員的責(zé)任互連關(guān)系。

二、為了確保安全、質(zhì)量落到實處，我們進(jìn)行立體巡視，實時教育、保障現(xiàn)場安全。

項目管理人員堅持日常工作巡視，跟班作業(yè)在現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題、處理問題、安全教育在現(xiàn)場，重視現(xiàn)場安全教育，把安全落實到現(xiàn)場的實體施工過程中。同時，通過每天早上站班會，管理人員面對面通報安全、技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度。

以主題教育為契機(jī)，促進(jìn)安全管理落實到現(xiàn)場，施工過程中每時每刻進(jìn)行零距離的安全、技術(shù)交底，每周舉行一次全體施工人員的安全學(xué)習(xí)活動，項目部每周組織開展安全大檢查。

項目部會以各種形式的安全活動來培訓(xùn)、教育全體職工，讓安全意識樹立在每個職工心中，讓安全不在單調(diào)、不在枯燥，讓每個人都知道安全是人活在這個世界上的第一保障。

三、    加強(qiáng)工程的質(zhì)量管理，爭創(chuàng)品牌工程

落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位，確保質(zhì)保體系運作暢通。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄，確保每項施工都有文字交底，以便更好地指導(dǎo)施工人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去施工。項目上設(shè)置專職質(zhì)量監(jiān)督管理人員，進(jìn)一步做好質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點，讓質(zhì)保體系真正發(fā)揮效應(yīng)。

重點部位，重點監(jiān)控。針對水冷壁焊接要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，尤其是潔凈化施工和T23水冷壁焊接，要高度重視，確保水冷壁內(nèi)不留任何異物，焊口質(zhì)量受檢后達(dá)到100%一級片，對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管控，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

嚴(yán)格規(guī)范提高作業(yè)水平，在質(zhì)量管理中動員所有施工人員要嚴(yán)格按規(guī)范去施工，把住每一道工序，要把國優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到實處，使所有施工人員都知道每一道工序、每一道焊口，哪怕是一個小小螺栓的緊固都是質(zhì)量的關(guān)鍵點，都是整個機(jī)組安全運行的要害和咽喉。

四、    合理安排工序，保證施工進(jìn)度

加強(qiáng)施工管理，落實計劃安排，在施工管理中，各層管理人員對施工計劃進(jìn)行統(tǒng)籌安排，到什么周期，完成到什么部位，做到心中有數(shù)。在施工管理上，根據(jù)設(shè)備到貨情況的配比，讓施工計劃指導(dǎo)安排整個現(xiàn)場的作業(yè)，施工工期的安排要做到讓施工人員等設(shè)備，不能讓設(shè)備等施工，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計劃去落實。

加強(qiáng)施工組織，落實自身資源到位。為確保項目施工順利實施，針對現(xiàn)場的機(jī)具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好施工要素的測算，工作預(yù)見性要強(qiáng)，要加強(qiáng)機(jī)具、人力的合理配置，保證施工不間斷。加強(qiáng)工程穿插施工、交錯施工管理，提高施工工效。針對6、7號機(jī)組有交叉施工的工期安排，我公司會合理組織安排施工人員，堅持統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一指揮。

項目部現(xiàn)有職工103人，管理人員16人，包括專職安全員3人，工程管理3人，質(zhì)量管理2人、物資管理4人。一線班組3個，分別為機(jī)務(wù)班2個及電氣熱控班1個，其中起重工9人，結(jié)構(gòu)焊工14人，高壓焊工8人，電氣熱控20人。

我公司本著“凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督”的工程管理原則，充分發(fā)揚“電建精英”精神，有信心確保本次燃燒器改造項目的順利完成。

針對本項目的實施，我們要做到兩個落實，一是安全管理責(zé)任的落實，二是技術(shù)交底責(zé)任的落實，加強(qiáng)人員的自我防范措施、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，一項非常重要的工作你重視了就不會發(fā)生問題，反而一項很小的工作如果你不重視就會發(fā)生問題，所以我們項目部會統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)，尤其是在目前市場競爭激烈的環(huán)境下更要做到意識的轉(zhuǎn)變和提高，主動意識、標(biāo)準(zhǔn)意識、精品意識、品牌意識、合作意識、競爭意識，力爭做到盡善盡美以展示我公司管理嚴(yán)格、精品倍出的風(fēng)采，我相信，在國華臺電領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛和各部門的大力支持下，在我公司臺電項目部全體職工共同的努力下，我公司電項目部將充分發(fā)揮我們的能力、挖掘我們的潛力，再創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，我們一定會安全、優(yōu)質(zhì)、準(zhǔn)點、文明、高效地完成本次燃燒器改造項目的施工任務(wù)，我們將始終不渝地遵循行業(yè)規(guī)范、臺電的相關(guān)制度，盡心服務(wù)，以最優(yōu)質(zhì)的工程來回報國華對我公司的信任，我們將繼1、3號機(jī)組綠改后繼續(xù)樹立我的形象和品牌，再為國華臺電交一份滿意的答卷!

 

 

 

 

                臺山電廠項目部

                  2017年5月3日