神華國華孟津發(fā)電有限公司對施工過程管理要求特別嚴(yán)格，作為承包商，我們緊跟業(yè)主的步伐，強(qiáng)化施工過程管理，抓安全，保質(zhì)量，高水平完成工作。

項(xiàng)目施工過程管理控制是保證項(xiàng)目施工質(zhì)量的關(guān)鍵，嚴(yán)格按照施工規(guī)范及方案和細(xì)部工藝策劃施工是質(zhì)量保證的基礎(chǔ)。項(xiàng)目部從一個(gè)小小的刷漆工作抓手，從前期準(zhǔn)備及現(xiàn)場刷漆工藝，層層把關(guān)，并嚴(yán)格執(zhí)行三票制度，落實(shí)安全管理，監(jiān)工驗(yàn)收不合格決不進(jìn)入下一道工序，對施工過程發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題要求責(zé)任人立行立改并進(jìn)行通報(bào)、考核，對工作積極的員工進(jìn)行表彰，做到獎(jiǎng)罰分明，調(diào)動(dòng)全員的積極性。

項(xiàng)目剛剛起步，班組管理與安全質(zhì)量管理任重道遠(yuǎn)，我們會(huì)緊密跟隨公司步伐，最大限度的調(diào)動(dòng)班組成員的積極性、創(chuàng)造性、提高班組成員的生產(chǎn)技能與綜合素質(zhì)，使班組成為規(guī)范、高效的作業(yè)單元。最終帶來班組安全、質(zhì)量、成本、效率的改善和提升。

   

 

  

 

 

 

 

孟津項(xiàng)目部

2018年11月22日